江西企業(yè)網(wǎng)3月15日南昌訊春節(jié)之后,不少企業(yè)的“招工難”、“用工荒”問題再度凸顯。3月初,記者來到位于宜春市袁州區(qū)醫(yī)藥工業(yè)園的科倫醫(yī)療器械制造有限公司采訪,總經(jīng)理蘭海告訴記者:“破解招工難需要多方發(fā)力,但企業(yè)是解決問題的主體,它的作用最為關(guān)鍵。”
科倫醫(yī)療器械制造有限公司是科倫集團(tuán)在全國的第一個(gè)醫(yī)療器械生產(chǎn)基地,2011年7月動(dòng)工,去年7月正式投產(chǎn),不到半年,生產(chǎn)的注射器、輸液器就通過了ISO認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)稅收3300萬元。這是一個(gè)不俗的業(yè)績。蘭海說,家和萬事興,這份成績單來源于企業(yè)所有員工的努力。一同采訪的袁州區(qū)委宣傳部干部告訴記者:“科倫公司在招人、留人、用人方面有獨(dú)到之處,對(duì)企業(yè)破解招工難、用工荒有不少啟示作用。”
把員工薪酬待遇提起來
2月27日,何長紅等3人到科倫應(yīng)聘,一進(jìn)門就說:“我就是沖著你們給員工買‘五險(xiǎn)一金’來的!”注射器車間的組長趙江告訴記者,原先在沿海幾家企業(yè)務(wù)工只買養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷險(xiǎn),到科倫“五險(xiǎn)一金”全給辦齊,有的員工不買保險(xiǎn)企業(yè)還做思想工作,真的沒有后顧之憂了。
蘭海說,為每一位員工購買“五險(xiǎn)一金”,是企業(yè)薪酬待遇的規(guī)定之一。科倫的企業(yè)目標(biāo)是:辦成一家管理規(guī)范、社會(huì)滿意、員工文明富裕的現(xiàn)代企業(yè)。為此,公司員工工資與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)接軌;年底給員工按每月150元發(fā)放年終獎(jiǎng)金;重大傳統(tǒng)節(jié)日給員工發(fā)現(xiàn)金或禮品福利。趙江介紹,公司還設(shè)了工齡工資,到了規(guī)定年限每年都會(huì)上漲。
采訪中,記者聽到一件新鮮事??苽愓诮o員工建非盈利性的商業(yè)住房。公司圍墻之外,是袁州區(qū)公租房的工地。科倫購買的地就在公租房旁邊,計(jì)劃建200套左右,全部以建筑成本價(jià)賣給企業(yè)的各層管理人員和優(yōu)秀普通員工。“購地款等都不算入房價(jià),為的就是讓員工得到實(shí)惠,有歸屬感。企業(yè)為此要倒貼不少錢,但我們覺得值。”蘭海說。
讓員工吃好玩好休息好
“讓員工休息好、吃好,才有勁兒做事。”科倫盡力打造一個(gè)“家”的氛圍。蘭海始終認(rèn)為,只有員工把企業(yè)當(dāng)做家,才能把事情做好。因此,科倫給全廠500多名員工免費(fèi)提供配置很高的宿舍:有獨(dú)立衛(wèi)生間、24小時(shí)熱水、衣柜,還有電視、空調(diào)、網(wǎng)線,所有設(shè)施都是免費(fèi),基本就是“商務(wù)酒店”了。宿舍樓旁,建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、乒乓球場、圖書室,網(wǎng)球場、戶外健身場正在規(guī)劃之中。
來到食堂,二葷一素一湯的午餐和晚餐、1元的早餐,令員工非常滿意。不少員工告訴記者,每天伙食費(fèi)8塊錢,吃得又好,太便宜了。蘭海介紹,原本是不收伙食費(fèi)的,但看到浪費(fèi)太大,于是象征性地早餐收1元、中餐晚餐各收3.5元。為此,公司每個(gè)月要補(bǔ)貼10多萬元。“在吃住方面,我們不算眼前的經(jīng)濟(jì)賬,而是算長遠(yuǎn)的發(fā)展賬。員工有了家的感覺,企業(yè)才更有發(fā)展。”
把晉升的機(jī)會(huì)留給員工
蘭海原先在集團(tuán)上班。科倫醫(yī)療器械制造有限公司在袁州醫(yī)藥園成立時(shí),拿出所有高管職位,在集團(tuán)員工中競聘產(chǎn)生。蘭海就是抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),競聘成功,擔(dān)任科倫醫(yī)療器械制造有限公司總經(jīng)理的。
“我們把所有晉升的機(jī)會(huì)都留給企業(yè)員工,從不向外招聘管理人才。”蘭海將員工晉升制度引入科倫,不僅讓員工增加收入,還有發(fā)展前途。他介紹,科倫的基層管理層結(jié)構(gòu)從下而上是:班長、副組長、組長、大組長、車間主任等,高層管理職務(wù)有副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。每一個(gè)職位,都從員工中公開選拔。競聘時(shí),企業(yè)的10多位高層做評(píng)委,競聘演說分?jǐn)?shù)占20%,平時(shí)業(yè)績考核分?jǐn)?shù)占80%。由于競聘公開公平公正,且基層管理職位多,極大調(diào)動(dòng)了普通員工的工作積極性。
現(xiàn)在科倫第一期有2個(gè)大車間正式投產(chǎn),第二期3個(gè)大車間的廠房設(shè)備基本到位。第二期3個(gè)大車間將容納五六百人,到時(shí)又將有一大批基層管理職位產(chǎn)生。趙江現(xiàn)在是注射器車間的組長之一,今年他將有機(jī)會(huì)參加大組長職位的競聘。目前,他已經(jīng)培養(yǎng)了1名副組長。去年,科倫在不到1年的時(shí)間內(nèi),通過公開競聘提拔了15名員工到大組長的職位上。
據(jù)了解,隨著科倫用工制度口口相傳,不少求職者紛至沓來。